重塑千禧年代 第1124节（第2 / 5页）
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“噢，没事，走神了。”方卓的思绪被忽然变动的现场气氛扯了回来，笑着说道，“不是对刘总的分享有意见，是我一下子想到易科的事情。”
他感慨的举起酒杯：“做公司不容易啊，公司做大了更不容易，来，敬大家一杯。”
大家一起喝了一杯，方总的思维好像有些跳脱，不过，他这种人和马总一样，有时候都是奇奇怪怪的，倒也能接受。
卫哲放下酒杯之后说了一句：“方总对我们刘总的分享有什么指点？”
“中供系铁军名不虚传。”方卓婉拒旁人的倒酒，自己倒了一杯，略一沉吟，“因为易科也有地推工作，不用避讳的说，易科做电子支付的地推也是时常向你们学习的。”
要是按照数字来算，面前的阿里是什么阶段？
10？12？
价值观仍旧是共识，仍旧有约束力，但类似于“狂风行动”在某些时刻明显是把价值观里的部分内容让位于业绩第一？
而这些的发生是在职业经理人的麾下。
所以，从阿里掌舵人的角度来看，看似常规的错误需要进行一次对价值观的维系修正？
“基层工作有基层工作的风格，高层工作有高层工作的考量。”
“中层工作呢，承上启下，既得驾驭好团队的方式方法，又得牢记使命，记得咱们的六脉神剑。”
“带不好团队，业绩就不行，忘记了使命，长远就得出岔子。”
方卓语重心长。
方卓思绪一个飘忽，脑海里忽然冒出来《圣经》的一句话——不要怕，只要信。
随即是另一念头冒出来，雷君曾经在媒体采访里说过，他就是想用宗教的一些想法来进行商业，他所理解的小米就是一个商业宗教。
信念，价值观……而如果作为易科的参照……
方卓的眉头皱了起来。
午宴忽然变得安静，包括刚刚发言结束的中供系大将刘自成也屏气凝神，自己说错了什么？方总对自己做的事有不同看法？