重塑千禧年代 第861节（第1 / 5页）

除此之外，方卓亲自与运营商联通谈成的采购合作意向也让易科国内能站在一个可以与国际大牌同场竞技的起跑线。

但，易科的国内团队毕竟还是第一次启动手机业务……

方卓希望这样的第一次足够正确，足够深刻，足够在以后能够延续产品的竞争力。

他调了刘强东来开拓国内的手机业务，也想着在这个过程中观察高管们的表现并酌情进行变动。

这一次的会议，关于Mars2的设计、成本、运营商合作等诸多讲解、传达或者说培训，仅仅是观察的一环，要继续看大家接下来更多的表现。

性价比先放在一边，旗舰机型的第一目标是竭尽全力的提供最好的使用体验，哪怕是比较容易被忽视的环节。

一分钱一分货，一毛钱两分货。

方卓趁着杨辉明一个段落的结束而插了句嘴：“杨辉明说Mars2的这个马达评分是5.5分，只多了0.5分，但我要客观的说一句，这0.5分的提升放在《水果杀手》上就是6.5分，你们都可以试一试，我认为这是一个很出色很细节的设计。”

转子马达2美元，线性马达13美元。

这中间的差价足够Mars2从8G升级到16G……还多——存储价格跌的太血腥了。

会议开了很久，结束之后与刘强东等高层的单独沟通又花了很长时间。

等着内部稍微凝聚，方卓算着时间又给联通的常掌门打了个电话，聊了聊3G，聊了聊奥运，聊了聊易科接下来的宣传投入。

他和常掌门只是泛泛的沟通，甚至中间话题歪到国际金融市场局势还花了一半的时间。

但这种电话就只能这么聊，没法详细聊8月手机面世的执行层面，而且，就算他能聊易科的计划，对面的领导未必知道联通的方案。

所以，方卓也就和常掌门走一走务虚的流程，确定彼此合作的一致性仍旧和谐。

但方卓很认可这种成本的增加。

旗舰机就要有旗舰机的样子，就要想尽办法的对抗iPhone，对抗三星，就要不仅以“独一无二”来获得先发优势，也要以实际体验打造长久口碑。

这是易科Mars2润物细无声的态度。

第183章 起诉

易科手机Mars在国外火热销售已经为国内团队打下了很好的基础。